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健身瑜伽职能和发展(范颖)
2019/07/06 阅读量:639
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   瑜伽行业的竞争,无论是技术,知识,人才,还是资本的竞争,归根到底还是文化的竞争,文化是瑜伽馆核心竞争力。
瑜伽作为健身商品,是一种特殊的商品,也是一种软消费,需要洞察人性需求。
瑜伽经营有产业发展趋势,除了瑜伽练习之外,其他的衍生瑜伽和其他行业链接起来,形成“瑜伽大健康生态圈”,健康医疗,心里咨询,营养学,游学等,瑜伽只是生态圈一部分,瑜伽最终是市场和客户为核心。
瑜伽行业存在最大问题,瑜伽场地不明确,能力不足,场馆硬件不足,一些场馆硬件足够但缺少人才,造成一些中高端场馆无力提供相应服务,目前瑜伽行业人员水平参差不齐,教学内容缺乏科学性,系统性,正对性,难以实施教学,瑜伽文化水平基本不高和瑜伽教练专业素质不高,会直接影响教学效果和瑜伽业整体发展。
瑜伽业在组织和管理方面难上加难。
需要瑜伽业的团结,友善,瑜伽业的总体教学技术上升和基本职业道德,带动全面健身,提高幸福指数和幸福感,更需要协会领导瑜伽业内人士承担的角色,考虑整个地区健身瑜伽社会效应,协会借力政府,媒体影响力,联动瑜伽场馆,健身房,单位,机关,学校,组织广泛影响力活动。从而带来推波助澜作用,瑜伽馆通过借助协会平台外力,带动客源。协会是纽带,链接了政府,瑜伽馆,瑜伽商家,瑜伽爱好者及健康产业链,使整个地区瑜伽行业以协会为导向,互惠互利,水涨船高,推动整个健身瑜伽行业。
  健身瑜伽行业的发展从两个方面实施:
一:从经营者角度来说,应制定场馆建设标准与区域保护,持证经营规范,产品规范,有相关权威认证,社团组织规范,课程体系等,通过各地区行业分会,协同会员单位,一同进行约束与监管,建立健身瑜伽职业信用网,提升行业整体水平。
二:从人才资质来说,需要两个方面:瑜伽教练的资质认定,证书颁发,进行定期考核,并设置晋级和降级机制,瑜伽爱好者参考跆拳道模式,资质判定,通过业余资质判定,提升爱好者练习兴趣。
  健身瑜伽规划目标实施:
第一年:统一打造环境硬件,提高瑜伽行业组织首先优化瑜伽爱好者练习环境,提升练习瑜伽愉悦感,通过专业教练指导,强调正确瑜伽体式,加强体式的功效,避免瑜伽练习者受伤。
第二年:在各字区域保护情况下,打造3家标杆场馆,每家配备5-10名正规资质瑜伽教练,培养瑜伽市场销售和营销人员。强调场馆建设标准和认证及配备瑜伽经管人才。
第三年:强化师资力量,人才储备的目标培养一批优质健身瑜伽教练,推动健身瑜伽教练资格认定,审定制度等。
第五年:全国应有100位以上高级瑜伽教练,1000位健身瑜伽裁判员,2500以上瑜伽教练员,3000以上中级教练,及瑜伽经管1000位人才精英,及20000位初级教练在各大瑜伽场馆内执行。
实施一文一武,一刚一柔,
一切以人为本,健身瑜伽让瑜伽业先团结,先规范,先互惠互利,在让瑜伽场馆和瑜伽健身教练配合带动下让瑜伽爱好者,健身爱好者,促进全民健身瑜伽发展.........本文作者:  范欢欢(范颖)国家健身瑜伽一级裁判员、瑜伽职业技能一级教练员。
2019年6月30日